前阵子帮团队整理季度汇报,我对着空白演示文稿发了十分钟呆。那种感觉大家应该都懂:不是不会做,是脑子里东西太多,反而不知道从哪一页起头。后来我试着把一段乱七八糟的会议纪要丢给AI,让它先拉个框架出来。
第一版出来的时候我差点笑出声。它把"用户反馈不太好"扩展成了"用户满意度呈现下滑趋势,需重点关注体验优化",还配了一个红绿相间的柱状图。怎么说呢,像那种保险公司的内部培训材料,规矩,但没有人味。
第一次用AI做PPT时,我嫌弃它丑
那时候我用的是市面上比较常见的那几个工具。模板倒是多,但AI自动选的配色总让我觉得哪里不对。有一次它给我配了个渐变紫,那是我高中做PPT都不会用的颜色。我一边改一边想:这玩意儿离"能用"还差得远吧?
后来我同事跟我说,别让它直接生成完稿,你让它先出大纲。我一试,思路确实打开了。以前我自己搭结构,总喜欢把什么都塞进去,AI反而会帮我砍掉一些重复的点。比如那次季度汇报,它把我准备放在第三页的背景介绍直接删了,因为"领导都知道,不需要占篇幅"。这个判断倒是挺准的。
后来我发现,问题出在我自己身上
用得多了,我慢慢意识到一件事:AI做PPT好不好用,很大程度上取决于你怎么描述需求。你要是说"帮我做一个产品介绍的PPT",它给你一堆漂亮的废话。但你要是说"给一个传统制造业的客户讲我们的SaaS工具,他们不懂技术,重点说降本,最后加一页他们同行的案例",它给出来的东西立刻就不一样了。
这个过程有点像带新人。你直接扔一句"写个方案",新人肯定一脸懵。但你把背景、目标、约束条件都讲清楚,他交出来的东西大概率能改改就用。AI也一样,你给的上下文越具体,它返回的内容越像人做的。
当然,它还是有很多让我无语的时候。比如上周我让它把三个方案对比一下,它列了个表格,最后在“推荐”那一栏写“建议根据实际情况选择”,我看了半天,这跟没说有什么区别。还有一次它把我们的产品名幻简写成了幻减,我琢磨了很久是不是故意的。
现在我把AI当同事用
目前我自己的流程是:先让AI把文字材料变成大纲,我调完骨架之后,再让它逐页填充要点和图表建议。最后所有页面的排版我自己来。也不是说我多喜欢排版,而是那一层审美上的东西,AI现在还摸不透。你的客户、你的老板、你的团队喜欢什么风格,只有你自己知道。
我们在做幻简的时候,也一直在想这个问题。到底要把AI推到多前面?是让它全自动生成落地的PPT,还是让它当一个聪明点的助手?我的看法是,至少在现阶段,后者更实际。全自动生成的东西看着方便,但里面每个句子、每个数字你都得重新验证一遍,有时候省的时间还没多的时间多。
说到底,AI做PPT的真实能力大概是这样:它能把三小时的活儿压缩到四十分钟,剩下的四十分钟你用来做它做不了的事,比如判断哪页的内容删掉更好,哪句话该换个说法,哪个模板虽然丑但客户看着眼熟。
至于能不能完全替代人做PPT,我个人的感觉是,可能还需要不少年。但如果你愿意把它当个有点笨但执行力很强的同事,它确实能让你的手轻松一点。