上周公司内部评审，我旁边坐了个实习生，电脑屏幕上一眼扫过去就是AI生成的那些模板——渐变底色、等宽圆角卡片、居中大标题配一句金句。他偷偷跟我讲：「不是我想用，是早上九点才被通知要汇报。」
我问他效果怎么样。他说：「生成确实快，三分钟出了二十页，然后我改了两个小时。」
他这句话，差不多就是我对AI做PPT这件事的总体感受。
AI不蠢，但它想的跟你完全不一样
老实讲，AI做PPT这个赛道，从年初到现在我试过的产品不下十款。市面上的大模型工具，你丢给它一个主题，它会给你一个结构：背景、现状、方案、价值、规划。很完整，很工整，像一篇工整的期末论文。
但问题恰恰出在这个「工整」上。
你给AI的关键词如果是「智能客服降本增效」，它能给你生成「客服行业面临的三大挑战」「AI赋能的四个场景」「实施路径五步法」。字面意思都对，放在PPT里也不丢人。但你真正想给老板讲的东西是什么？可能是「这季度预算不够了，我们得换个思路做外包」——这种话，AI是无论如何不会写进PPT里的。
所以做PPT这件事的实质，不是生成页面，而是克制地选择讲什么。模型不懂「克制」，它只会把相关的都堆上来。
我个人的感觉是，AI生成PPT最大的问题是：它太想替你快速证明一件事，结果每一页都变成了一种「正确但无意义」的废话。页数做得越多，这种感觉越明显。
我试过一次，让AI把一页的内容拆成三页来讲。结果那三页，每页都很空，加起来信息量还不到原来那页的一半。我一度怀疑是它的结构化策略出了问题，后来想明白了——它不是为了让你看懂，是为了让页面看起来「有理有据」。
信不过AI，其实是信不过「它一脸自信地说错」
我以前总觉得，用AI做PPT的人最后会分成两类：一类是嫌麻烦，用模板随便改改；另一类是追求精美，用AI生成初稿再自己重写。后来发现分法不对。
真正的分法是——你愿不愿意把「逻辑」交给它。
我同事上周跟我说，他让AI帮他做一个项目周报的封面页和目录页。本来是想省几分钟，结果AI生成的目录里有一项「本周风险分析」，他压根没打算在周报里写风险，因为这一周确实没什么风险。他得亲自把那个条目删掉，再把后面所有页码重新理顺。他吐槽了一句话：「我让它干活，结果它给我制造活。」
这件事我到现在也没完全想明白。AI生成内容时的「自信感」和「正确率」是完全不相关的两个东西，但它会把这两个信号打包带给你。你不用它吧，心里没底；你用了它吧，又得逐句逐页去核——最后总时间未必省了，只是把动手的活儿变成了动脑的活儿。
我们在做幻简（huanjianai.cn）的时候，就一直在纠结一个点：到底是帮人把PPT「做完」，还是帮人把PPT「开局」。后来我们发现，重度用户真正在意的其实是后者。一个能快速起稿、风格克制、不会自作主张塞内容的AI，使用体验反而比那种「一键生成全场」的完整方案更讨好。因为人一旦进入编辑状态，就有了自己的节奏，AI这时候冒出来给它让路看着你改，比抢着帮你写更讨人喜欢。
但这不是说AI做PPT没用。你让一个完全不会写提纲的人去开会，他给AI三句话，AI还他一页完整的大纲，这件事是有用的。他的价值不在PPT本身，在于AI替他迈过了「从零到一」的那道坎。
前几天有个做投资的朋友跟我讲，他要求所有项目方必须给Word版材料，因为「PPT全是废话，AI写的PPT更是废话的平方」。我当时笑了笑，心里其实不太同意。不是所有PPT都是废话，但AI做PPT确实容易把人带入一种「看起来很有道理」的幻觉里——这种幻觉，比做的丑更难解决。
说到底，AI替我们省掉的，从来不是思考，而是把思考落到版式上的那点苦力。真要说它改变了什么，我觉得是改变了「从无到有」的成本：以前你会犹豫要不要为一页幻灯片憋半小时的文案，现在你只需要给AI一个方向，它马上给你一页像样的。而你要做的，是忍住不要直接用它。
这点我到现在也没找到特别好的解法。可能是这个工具的宿命吧——它把你从排版里解放出来，然后把你按在逻辑里反复折磨。